YIT Eesti peaprojektijuht Andres Nurja sõnul oli 15 erineva ettevõtte ja 300 erineva isiksuse juhtimise suurim väljakutse kõigi ühise eesmärgi nimel tööle panek. Nüüd jagab ta tagantjärgi teistele nippe, kuidas see siiski õnnestus.
Allikas: Ehitus - YITi kogemus: Rakvere Vallimäe vabaõhukeskuse ehitusel oli suurim probleem üksteise mõistmine
Kommentaare ei ole:
Postita kommentaar